En este articulo para directivos, te presentaremos la definición del Talento Humano, Capital Humano o en Inglés Human Talent, en segundo lugar te compartiremos la importancia de tener el equipo adecuado en tus filas laborales y te brindaremos estrategias así como recomendaciones para que puedas tomar las mejores decisiones para tu empresa y puedas encontrar a los mejores perfiles en tiempo record.
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Definición del Talento Humano | Human Talent
En nuestra experiencia como headhunters expertos, al hablar de talento humano primero es necesario descomponer la frase en dos; talento como conjunto de habilidades y aptitudes sobresalientes que se manifiestan en comportamientos y destrezas para resolver retos, por otro lado “humano” hace referente a su procedencia, es decir sin tanto lío son las inteligencias emocionales, sociales, técnicas e intelectuales que emplea un trabajador en su labor logrando resultados sobresalientes.
Sin embargo la escasez de talento humano es uno de los factores por los cuales surge la necesidad de captar el mejor talento, gestionarlo y retenerlo de forma adecuada.
¿Qué es la captación de talento humano?
La captación, atracción o búsqueda de talento humano es una de las actividades que se suelen realizar dentro de un departamento de recursos humanos, su importancia es tal que en el mercado laboral distintas empresas emplean estrategias y recursos para garantizar un equipo altamente productivo, existe una alta competencia por hallar al mejor personal, pues son las piezas que llevaran un mejor desempeño de sus funciones.
En nuestra experiencia encontrando perfiles técnicos, especializados y ejecutivos para distintos sectores podemos compartirte más de este proceso englobado en el reclutamiento de personal.
La importancia de captar talento adecuado
¿Porqué es importante captar el talento adecuado para una organización? Es una de las preguntas que hemos respondido en nuestro día a día en Reclutami, las razones son diversas y amplias, hemos preparado un artículo donde puedes conocer más de las ventajas del captar talento idóneo, pero entre las más importantes son:
- Ahorros significativos en los procesos de capacitación y entrenamiento.
- Menor tiempo en la curva de aprendizaje al conocer el know-how del negocio.
- Propicia una sinergia sana y clima organizacional satisfactorio.
- Se logran objetivos en menor tiempo vs la estructura actual.
Si has estado en la posición necesitar a un Gerente General, Chef Ejecutivo o Director de Ventas que pueda escalar tu proyecto a niveles superiores, entonces sabrás que será imprescindible detectar el perfil que mejor se adecue y contratarlo cuanto antes.
Estrategias para encontrar al mejor talento humano rápido
Redes sociales como medio de captación
Hablar de redes sociales es hablar de nuevas formas de captar talento, poco a poco se vuelven anticuado medios tradicionales como el periódico, perifoneo, volanteo e incluso la ferias para compartir curriculums en papel, sin tomar en cuenta el gran factor de salud que atravesamos debido al COVID19, debemos tener en cuenta que el dominio de herramientas digitales e internet ya no son un plus sino un requisito, todos contamos con redes sociales, tener un elemento que destaque en distintas plataformas o cuente con presencia en internet (personal branding) seguramente aportará mayor valor y reconocimiento a tus proyectos, incluyendo su adaptación a medios digitales.
Employer branding
El Employer Branding significa Marca Empleadora, y se trata de la reputación y presencia de la empresa o marca, es una de las ventajas del Recruitment 4.0 o Inbound Recruitment esto por que las redes sociales permiten que los candidatos busquen y se informen sobre las empresa donde desean postularse y trabajar, por lo tanto te recomendamos tener una imagen corporativa y reputación positiva, haciendo que tu marca sea deseable, recuerda que el objetivo es captar empleados, difunde tu bienestar, engagement y propuesta de valor, alíate con un sólido Community Manager experto en marketing de redes sociales y reduce costos al contratar.
Promociona de manera interna con colaboradores
Promocionar de manera interna es estimular a los actuales empleados a difundir su experiencia como embajadores de tu marca, transmitir de manera transparente las ventajas de laborar en tu organización como lo son el desarrollo profesional, ambiente laboral y tu cultura organizacional, incluso sesiones de team building u otras características que demuestren bienestar en tu empresa y sobre todo comunicar adecuadamente esas experiencias y anécdotas de tus mejores colaboradores todo esto en pro de mejorar tu marca empleadora y además por esta vía podrás captar nuevos empleados a través de recomendaciones internas.
Oferta un paquete salarial y de prestaciones competitivo
En este punto no nos referimos al hecho de publicar tu vacante en bolsas de empleo con una cantidad en específico (que por cierto debe ser competitivo) sino también al salario emocional, social, de beneficios y de flexibilidad, ten en cuenta que cada vez los candidatos valoran aspectos adicionales al salario mensual bruto de una organización el cual muchas empresas caen en el error de ofertar una cantidad incluso menor a lo que mercado designa, razón por la que pierden la oportunidad de captar talento valioso de alto nivel.
Ten en cuenta la flexibilidad y orientación a resultados
Los modelos de negocios cambian, se adaptan o cierran, la pandemia ha acelerado transformaciones digitales, si recordamos que cada vez más el trabajo remoto tendrá una ventaja vs el trabajo presencial o las horas escritorio, será importante que no solo tu organización brinde y este preparado en infraestructura tecnológica, también tus nuevos empleados deben estar orientados no solo trabajar desde casa sino todo lo que conlleva la auto-suficiencia, auto-gestión y orientación a resultados vs horas. Brindar flexibilidad y un esquema de trabajo atractivo te pondrá en ventaja al captar empleados.
Apuesta por líderes de alto desempeño
Captar ejecutivos o mandos medios son clave para liderar equipos de trabajo, por lo que ya hemos hablado de los competencias digitales que deben tener tus nuevos empleados en otro articulo, sin embargo también es necesario recordarte tener en cuenta las habilidades blandas (soft skills) como lo son la resiliencia, asertividad, análisis de datos, persuación, flexibilidad, adaptabilidad y empatía, son características que todo lider debe poseer post-pandemia.
Consejos antes de conseguir el mejor talento humano
Definir el perfil a encontrar
Es un punto basico, esto debido a que debes personalizar la experiencia, realizar un análisis del tipo de puesto, características del empleado, competencias, establecer el paquete de compensación beneficios y condiciones laborales.
Evalua aptitudes y actitudes para el puesto
Recuerda que debes tomar una decisión sustentada en datos y evaluaciones en concreto que te permitan medir aptitudes, conocimientos, habilidades además de la manera en la que se desenvuelve el prospecto en su medio interpersonal.
Factor innovador del talento
La innovación no solo se encuentra en talento de larga trayectoria sino en talento joven y recien egresado, evalúa la posibilidad de desarrollo y potencial o proyección de un empleado, los conocimientos adquiridos en su formación y sobre todo su nivel de auto-superación.
Competencias en tecnología e innovación
La revolución tecnológica 4.0 está en este momento, ya es una realidad, el Big Data, Machine Learning y Deep Mind estarán siendo cada vez más comunes en las organizaciones par automatizar procesos, no significa que debas contratar un ingeniero en software, analista de datos o business intelligence ahora, pero interésate por quienes comprendan la importancia de incorporarlo a las organizaciones y mejor aún posean ciertos conocimientos.
Firma de captación de talento humano o agencia head-hunter
Una firma de captación de talento online es clave y puede ser tu aliado para ahorrar tiempo, reducir costos y asegurar una alta calidad al encontrar talento humano, si aún posees dudas puedes contactarte con un consultor en talento quien te hablará de todos los beneficios que podrás obtener
Retención y desarrollo del talento humano
Una vez captado el talento idóneo para tu empresa, hablar de desarrollo de talento humano es un tema que abordaremos en otro momento, pero no sin antes adelantarte las tendencias:
Cursos, seminarios y diplomados virtuales u online
Tras la crisis COVID-19 el talento deberá desarrollar mayores habilidades digitales, ya no se tratará de la típica ronda capacitación a puerta cerrada con impresiones por doquier y coffe break, se trata de nuevas formas de favorecer la evolución profesional
Lifelong Learning: Upskilling y Reskilling el aprendizaje continuo.
Son programas que traen consigo la necesidad de fusionar las nuevas tecnologías, con la revolución digital y aplicarlo al mercado laboral, Upskilling el cual consiste en dotar al empleador de nuevos conocimiento y competencias y especializarlo para cubrir nuevas necesidades, mientras el Reskilling consiste en re-enseñarles o re-desarrollarlos para un nuevo puesto logrando un colaborador más versátil o 360.
Design thinking o Employee Journey Maps
Aunque nace del campo del marketing digital, su aplicación a HHRR es una realidad, el Employee Journey Maps consiste en desarrollar un diagrama que permita conocer y mejorar la experiencia de los empleados, a través de un mapa gráfico donde se analizan los impactos positivos y negativos al recorrer el camino trazado del mapa que incluye desde la postulación del candidato en el día 0 hasta que sale de la empresa, beneficios que permiten adecuar un buen funcionamiento de la organización y satisfacción.